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浙报《潮新闻》报道 ▏不玩虚的！万安陈锋：做个“实”人，才能跑赢百年
发布时间：
2026-03-13
编者按：诸暨店口，这座孕育了5家上市公司的工业重镇，正迎来一场新的力量更迭。一批新生代企业家陆续走到台前——有人子承父业，在传承中寻求突破；有人白手起家，在新赛道上开疆拓土。他们拥有更开阔的视野，却依然保持着聚焦实业的韧劲。从传统制造到智能制造，从稳扎稳打到前瞻布局，他们在各自的位置上，以不同的方式诠释着新时代企业家精神。即日起，浙报集团绍兴分社推出“店口新势力”专题报道，讲述十位新生代企业家的创业创新故事。
首期，我们走近万安科技董事长，也是诸暨市新生代企业家联谊会创始会长——陈锋，听他讲述“创1.5代”的实干哲学。
今年全国两会前夕，万安科技董事长陈锋接受了媒体采访。作为新生代企业家的代表，他分享了自己对实业传承与创新的思考。在陈锋看来，无论是父辈的创业精神，还是新一代的开拓视野，归根结底都要落在“实”字上。
实！为人实诚、做事实干、兴业实心。正是这份“实”，让他的雄心有了具象化表达——要让万安成为一家百年企业。
“创1.5代”的实干精神
见到陈锋的时候，他刚从国外回来。这位出生于1978年的“创二代”，身上有着一种与年龄并不完全匹配的沉稳与笃定。万安科技在他主导下于2011年登陆深交所，如今已成长为百亿市值的行业龙头。而陈锋的生活半径极小，几乎天天泡在公司，有时一周只回家一天。他把所有的“实”力，都留给了那一片他想要打造为世界品牌的零部件王国。
不过，陈锋从不把自己简单定义为“创二代”，他更愿意用的一个词是“创1.5代”。“因为我是跟着父辈一起打拼，推动企业转型的，所以1.5代更合适。”他这样解释。
2000年，刚从大学毕业的他，选择了一条需要耐得住寂寞的路子——成为万安车间里一名普通的装配工，负责总成装配。他和所有一线工人一样按时签到，每月领着六七百元的工资。
为什么做这样的选择？“有时候我觉得是命运选择你，而不是你选择命运。”陈锋说。从小跟着父亲陈利祥在工厂里转悠，他对这个机油味弥漫的地方有着天然的眷恋，觉得自己“生来就是万安的一员”。这种与生俱来的归属感，让接班这件事在他眼中不是一种被动的继承，而是一种主动的奔赴。
从车间装配工到销售员、区域销售经理，再到上海做国际贸易，他用了七八年时间一步步走过来。他没有直接空降管理层，而是从最基层的岗位开始，把万安的每一个环节都亲自走了一遍。
在车间的那段日子，他熟悉了生产运营的每一个步骤，尤其是为他后来擅长的营销领域打下了坚实地基。正是这种与父辈并肩奋斗、共同推动企业转型的经历，让他既传承了老一辈的实业精神，又具备了面向未来的创新视野。
在万安人眼中，这位“少帅”不仅能干，更有一股脚踏实地的韧劲。也是这股劲，让他在二十多年后，依然能稳稳站在这里，谋划着一个百年企业的未来。
二十年前的那场拒绝
2025年，随着国内主流新能源车企的新款车型惊艳亮相，万安科技的核心配套产品也走进了公众视野。
陈锋受邀站在这场新品发布会的现场，这一幕，被很多人视为万安技术积累步入收获期的一个注脚——在新能源赛道上，万安的铝合金定钳、副车架等轻量化产品，已成为国内头部车企的“香饽饽”。
人们看到的是一个紧跟时代潮流的零部件巨头，却少有人知道，这份“跟得上”的能力，源自二十多年前一场关乎生死存亡的“慢抉择”。
时间拨回到2001年。彼时的万安，已是国内最大的气制动系统生产企业。很快，三家占据全球主机市场近四分之三份额的行业巨头先后抛来“橄榄枝”，开出了丰厚的并购条件，但附带一个条件：放弃万安苦心经营的自主商标。
接受并购，意味着短期内获得资金和技术，但这意味着，万安苦心经营的民族品牌将消失，不再拥有在行业内的话语权。面对这场关乎企业命运的大考，年轻的陈锋和父辈做出了一个在今天看来极具远见的决定：拒绝“招安”。
“当初那一步走对了。”二十多年后，陈锋回忆起这段往事时感慨万千。当时的拒绝，并非一时意气，而是源于对实业的敬畏。既然没有捷径可走，那就老老实实搞研发、扎扎实实提质量。
这种“实”劲，体现在万安对创新的长期主义坚持上。早在十多年前，当线控转向、线控制动在商用车领域还鲜有问津时，陈锋就坚持“把十年前的事，当成今天就要准备的事”进行布局。为了攻克电控技术，万安的工程师们曾远赴黑龙江黑河，在零下三十多摄氏度的冰面上进行高寒路试，60多个小时行进，900多次采样，只为提取那27项关键的试验指标。
也是这种执着坚守，才有了如今在新能源汽车赛道上的厚积薄发和高光时刻。保证产品质量不是选择题，而是必答题。正是这道“必答题”的答案，让万安穿越了周期，也回应了二十年前那场关于“实”的拷问。
两代人的“冲突”生意经
陈锋的“实”并非一成不变的保守，而是一种动态的平衡——作为新生代企业家，如何在父辈“稳中取胜”的信条下，走出一条“求新求变”之路。
在店口，万安创始人陈利祥是出了名的“技术派”，四十余年深耕汽车零部件，信奉的是“把产品做到极致”。他曾说：“资金、人才、软硬件，他们那一代人什么都缺，唯独不缺坚韧、坚持的精神。”直到今天，这种脚上沾着泥水起步的创业精神，深深烙印在万安的基因里。
但陈锋清楚，时代变了。“父辈那一代，只要把产品做好，市场就会来找你。而现在，行业产能过剩，技术迭代加速，整车向头部集中，零部件企业若不能与头部主机厂并肩奔跑，生存空间将迅速收缩。”这种认知差异，注定会在两代人之间产生碰撞。
事实上，这种碰撞在陈锋和哥哥陈江接班的过程中并不鲜见。早年陈江提出海外并购、引进尖端技术时，父亲陈利祥和董事会最初并不“感冒”。在技术出身的父辈看来，踏踏实实做产品才是正道，资本运作似乎有些“虚头巴脑”。陈利祥甚至觉得与瑞典瀚德这样的国际巨头合作EMB电子机械制动“简直异想天开”。但陈江没有放弃，他一改传统谈判思路，从未来共同看好的产品入手，最终促成了合作。
如今，父亲不仅将“实践资本运作”写进集团发展的指导思想，万安的EMB、轮毂电机、无线充电等前沿布局也已开花结果。
陈锋同样在用自己的方式诠释“求变”。他提出的“跟着核心客户走”战略，从考察到签约仅用一个月就在武汉经开区建设华中生产基地，这种速度和决断力，与父辈“稳扎稳打”的风格形成了鲜明对比。但他认为，这不是盲目的冒进，而是基于对行业格局变化的清醒判断——“未来整车市场会进一步向头部集中，我们必须与头部主机厂并肩奔跑”。
在陈锋看来，两代人的差异其实是“目标一致，方法不同”。父辈希望把主业做精做深，他同样聚焦底盘控制系统；父辈强调稳健发展，他则通过“5+N”能力体系——五大核心事业群稳扎稳打，EMB、轮毂电机、人形机器人关键部件等前沿方向前瞻布局，在稳健中注入创新的动能。
父亲陈利祥常说：“子女传承接班应该是承前启后，不断超越。”这句话，陈锋听进了心里。他明白，真正的传承不是照搬父辈的做法，而是在坚守“实”的内核的同时，用属于这个时代的方式去诠释它。父辈的稳健是“实”，他的求变同样是“实”：实实在在地顺应市场变化，实实在在地布局未来。
所以，当外界看到万安在新能源赛道与国内主流车企深度绑定时，陈锋知道，这份“求变”的背后，恰恰是对父辈“聚焦主业”理念最深沉的传承。正如他所说：“只要聚焦主业，把产品做精做细，企业依然能在当前激烈竞争的格局下找到落脚点。”这是两代人的共识，也是万安穿越周期的定力所在。
在这个充满不确定性的时代，陈锋用他的“实”学，为万安科技夯实了一条确定性的发展轨道。那是一条始于足下、通向未来的路，正如他当年在车间里拧下的每一颗螺丝，坚实而有力。
