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进阶之道 ▏万安科技召开车间管理专项学习汇报会
发布时间：
2026-01-19
为检验车间管理学习成效，促进经验共享与知识转化，1月16日，在经过半年的线上学习后，万安科技组织召开了车间管理学习汇报会。由万安科技副总经理斯陈锋、各子公司总经理、生产副总、人力资源各条线负责人、运管部负责人等担任评委，来自生产一线的22名骨干学员上台分享汇报学习成果。
这不仅是对学习效果的检验，更是管理思想与实践智慧的交锋。学员在汇报中普遍提到自身思维角度与工作方法的实质性转变。安徽万安焊一车间线长杨燕认为，从结果到过程、从经验到数据、从局部到系统，这些转变提升了管理水平；广西万安焊接车间主管张喆形容自己从疲于奔命的“救火队长”，转变为关注流程、赋能团队的“精益教练”，并学会了以“七大浪费”为镜系统识别成本漏洞。等等这些学员的切身感触表明，学习不仅带来了工具方法，更重塑了一线管理人员的问题视角与改进逻辑。
评委的点评，既肯定亮点，也直指不足，提出了更具深度和广度的改进要求，同时为“学以致用”指明了深化方向。
商用车事业部总经理何其江强调，改善不能停留在定性描述，必须有可衡量的数据目标；副总经理孟建飞提出，应学会应用MES系统等新的车间管理分析工具，用新的思维模式解决问题......
也有部分汇报成果展示不够具体、问题维度较为单一。万安智驭副总经理俞佳乐在点评中提到现场5S维持机制的重要性；安徽万安总经理助理何照辉指出，车间管理者应带动团队共同成长，拥抱数字化趋势。系列点评中，“要聚焦单一浪费转向系统性问题根治、关注改善的长期效益与成本收效”成为高频建议。
学习不是终点，而是持续精进的起点。万安科技人力资源总监周薇薇结合公司战略方向，对车间管理者提出四项进阶要求：第一，要深化“学习意识”，推动持续改善；第二，要保持“紧张意识”，以进取心直面市场竞争，将管理短板视为突破契机；第三，要强化“成本管控”，发动全员，将成本节约落实到每一个生产环节；第四，要主动“备战智能化”，提前学习，为智能制造AI+做好充分准备。
学习、汇报、分享，见他人，更见自己。面对新形势，全体车间管理者要努力把知识转化为行动，将工具落地为效益，真正肩负起“赋能团队、提质增效”的重任，为公司高质量发展筑牢一线根基。
