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目标为纲 人本为基 ▏万安2025年度人事条线工作会议召开
发布时间：
2026-01-12
为进一步激发“岗责编效”思想张力，充分发挥人力资源在经营工作中的重要作用，前不久，以“点检2025年，规划2026年”为主题，集团组织召开了2025年度人事条线工作会议，集团党委书记陈利祥、董事局主席陈江、万安科技董事长陈锋、集团监察部、集团/科技人事部门负责人及条线骨干近40人参会。
集团/科技及各分子公司人事负责人结合岗位实际和部门规划，从制度执行、梯队建设、组织效能等方面，全面总结2025年人事工作情况，深入剖析当下问题，并对2026年人事重点工作进行了统筹部署，为万安人力资源更好赋能公司经营打下了扎实基础。
“人是最大的成本，也是最大的资源。未来竞争，归根结底是人才的竞争，更是人力资源管理效能的竞争。”陈锋董事长对人事工作提出要求：第一，要持续加强内外部学习，提升职业化、专业化能力，打造更具万安特色的管理体系；第二，要具备发现和解决问题的能力，多措并举，切实做到人员各司其职、各负其责，实现员工效能更好释放；第三，创新思维要贯穿人事全过程，通过构建合理的绩效管理体系，提升人才管理效能，为万安战略目标的实现建好人才梯队；第四，要用好用足数字化信息平台，借助平台数据分析与智能决策能力，为人力资源赋能加力；第五，参与全球竞争是万安新质发展的必由之路，要持续关注海外平台人力资源建设，期待人力资源部门把万安打造成一个既有硬核技术，又有事业温度的人才高地。
要始终牢记“目标为纲，人本为基”的人事工作本质！陈利祥书记重点强调：第一，要以宪章、准则、手册及相关管理标准为依据，锚定万安发展目标，构建人力支撑体系，预测未来人力资源需求，制定与之匹配的战略规划；第二，要按岗责编效管理标准合理设岗、精简定编、拓宽补短，重用德才配位的人才，以达到责任清晰、工作高效的目标，忠诚勤奋是红线也是底线；第三，不知人之长、不知人之短、不知人长中之短、不知人短中之长，则不可以用人、不可以教人。对于我们各条线组织部长来说，首先自身要加强学习，不断提升理论水平和专业能力，才能引领团队素质能力持续提升。
